2020年度糧食集團先進集體發(fā)言材料 ——安徽省機械化糧庫

尊敬的各位領導、同仁們，大家上午好！

今天，我代表安徽省機械化糧庫在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來給予糧庫關心和支持的各級領導、兄弟單位，感謝齊心協(xié)力、辛勤付出的糧庫團隊。歷史總是在耕耘、奮進中書寫！2020年，我們偉大的祖國團結億萬人民在統(tǒng)籌推進疫情、洪災防控和經濟社會發(fā)展的“大考”中把控時勢，沉著應對，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績，為保家衛(wèi)國，護駕保航，為追逐夢想，勇毅篤行。2020年，我?guī)臁俺跣牟桓?、使命不渝”，在省糧食集團的正確領導下，緊緊圍繞人安、糧安、庫安，積極應對疫情、洪災，開展企業(yè)復工復產，開拓市場貿易，為?！靶〖摇蹦_踏實地，各項工作得以平穩(wěn)、健康推進。現(xiàn)將一年來的主要工作向大家匯報如下。

一、以“非常之舉”應對“非常之疫”，打好抗疫防洪攻堅戰(zhàn)。

2020年的疫情防控及抗洪搶險的困難時期，我?guī)靾猿贮h建引領，從強化組織領導、正面宣傳引導、落實防護物資保障、嚴格巡查值班制度、踐行社會責任、組織復工復產等方面入手，科學預判，履職盡責，沉著應對風險與挑戰(zhàn)，著力破解問題和難關。以國有企業(yè)大擔當?shù)呢熑闻c情懷，守衛(wèi)了員工的健康，守衛(wèi)了國家糧食的安全，保障了企業(yè)特殊時期的平穩(wěn)過度。也為扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?！比蝿?，全力抓好脫貧攻堅等方面作出了積極的貢獻。

二、以“規(guī)范之行”履行“保糧之責”，確保中央事權糧油存儲安全、品質優(yōu)良。

2020年度，我?guī)靸Υ孀畹褪召弮r糧食近100萬噸，分布在安徽全省各地30個庫點。因點多、面廣、量大，加之每個點的倉儲設施、保管力量參差不齊，庫外儲糧管理風險和監(jiān)管壓力持續(xù)加大。為確保中央事權糧油的安全，我?guī)煲恢睂⒓Z食保管工作當作全年工作的重中之重，從五個方面著手緊抓所有庫點糧食的“兩個安全”管理工作不放松：

一是組織領導到位。成立了由庫主任任組長，分管主任任副組長，相關人員為成員的糧食倉儲管理領導小組，全庫上下營造了主要領導親自抓，專業(yè)人員靠上抓，各個環(huán)節(jié)配合抓，一級抓一級，人人抓落實的倉儲工作氛圍。二是責任落實到位。將所有庫點分皖東、皖中、皖北、皖西四個片區(qū)管理，明確糧食倉儲管理工作的指導思想、工作重點、任務目標和工作要求，堅持誰管理、誰負責的原則，層層落實責任制。根據(jù)季節(jié)和糧情變化情況，認真組織好糧食安全定期不定期的自查、巡查工作，準確掌握倉情糧情，及時消除儲糧隱患，確保儲糧安全。三是行為準則明確，嚴格執(zhí)行國家事權糧食庫存管理辦法，按照《糧油儲藏技術規(guī)范》要求，貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，完善和規(guī)范基礎管理制度，把好糧食入庫、出庫、檢驗關，力求糧食保管各個環(huán)境精細規(guī)范。四是疫情防控期間，根據(jù)各地區(qū)疫情防控具體情況，靈活安排庫點值班人員，確保崗崗有人，日常保管工作不受影響；五是多措并舉，嚴格落實監(jiān)管制度。充分利用微信、遠程監(jiān)控、視頻等技防手段加大對承儲庫點的遠程巡查力度，加強駐庫值班管理等，確保糧食監(jiān)管不斷檔、無盲點。巡查工作中采取自查自糾、限時整改、督促落實到位，努力做到不給“糧安”留隱患。

一年來，所有庫點糧食，糧溫正常、糧情穩(wěn)定、儲糧安全。順利通過了中央紀委國家監(jiān)委、國家糧食局、省糧食物資儲備局、21個三家聯(lián)合監(jiān)管辦等各級各組織開展的各類檢查共501次。得到了各級檢查組的認可，也促進和提升了我?guī)毂＜Z、管糧的能力，為以后的工作開展積累了寶貴的實戰(zhàn)經驗。

三、舉“一己之力”維護“國家利益”，全力配合做好小麥托市收購和政策性糧食出庫工作。

受全球新冠肺炎疫情和我國南方洪澇災害影響，2020年種糧農戶存在惜售與自存自用思想，再加上各類糧食收購市場主體入市收購，小麥價格上漲，托市收購難度較大。我?guī)旆e極協(xié)調，申報了四個庫點，歷經47天按質按量收購政策性小麥2萬多噸，為穩(wěn)定市場糧價、保護農民利益積極發(fā)揮國有企業(yè)的作用。

在托市收購的同時，我?guī)旆e極落實國家政策性糧食銷售出庫政策，積極協(xié)調解決出庫問題，消除監(jiān)管隱患，以高度的責任感，把糧食出庫監(jiān)管工作作為一項重要的工作抓好抓細，確保糧食庫存數(shù)量真實、質量良好、儲存安全，確保糧食流通順暢、市場規(guī)范有序。全年共順利出庫糧食近10萬噸。

四、以“市場化思維”實現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展”，加速推進企業(yè)轉型步伐。

新冠疫情影響了人類的活動，市場供需關系、商品價格、金融市場等都受到很大的沖擊，短期內帶來的綜合影響不可忽視。原本生機勃勃的經濟環(huán)境面臨著各種衰退風險。在這種艱難的大環(huán)境下，我?guī)旖洜I工作沒有停擺，全庫上下“一盤棋”，謀發(fā)展，干事業(yè)，以市場化思維積極調動全庫各方力量，調研市場，調整思路；對接客戶，鎖定糧源；參與競拍，增加收益；打造產業(yè)鏈，夯實基礎；強化服務，謀求更深合作等，為我?guī)鞆囊揽空呦蛞揽渴袌霭l(fā)展轉變不斷注入新動力。一年來，我?guī)焖拇螀⑴c五糧液集團**合作供方糧食項目競標活動，中標：糯米1.6萬噸，小麥3.3萬噸；與省內、省外糧食企業(yè)合作貿易小麥4萬噸、稻谷8.7萬噸、糯稻1.2萬噸、大米1.1萬噸，為完成全年經營目標奠定了很好的基礎。分別在宣城、霍邱和舒城建立優(yōu)質糧種植基地10萬畝，從選種、種植、收購、運輸、入庫，直至市場終端全程參與。不僅掌握了穩(wěn)定的優(yōu)質糧源，又降低了成本風險及市場風險，最重要的是為后期擴大基地建設積累了寶貴經驗。

五、以“黨建為統(tǒng)領”推進“經濟各項工作”，實現(xiàn)黨建、業(yè)務同頻共振。

在新冠病毒肆虐全球的困難時期，我?guī)靾猿贮h建引領，強化防控疫情戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮基層支部的沖鋒陷陣作用，用實際行動展現(xiàn)黨性。

1.強化主體責任落實。黨建工作年初有計劃部署、年中有落實有檢查、年尾有總結有述職。明確了支部書記第一責任人、分管領導直接責任人，形成黨建工作領導班子成員齊抓共管、“一崗雙責”的運行機制，有效實現(xiàn)了抓黨建與促發(fā)展的良性互動。

2.狠抓思想政治教育。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決做到“兩個維護”。2020年度我?guī)熘Р拷Y合“主題黨日”開展黨員學習共7次，組織黨員參加了“我想對黨說”、“舉旗幟送理論”等活動。在職工工作群、黨員群及時轉發(fā)黨的政策理論、上級黨組織文件等，推動理論學習常態(tài)化、全覆蓋。加強意識形態(tài)陣地建設和管理，抓好輿論引導，傳播正能量。

3.持續(xù)深化作風、紀律建設。認真貫徹中央“八項規(guī)定”、“省委三十條規(guī)定”，堅持厲行節(jié)約。在元旦、春節(jié)、清明、五一、國慶、中秋等重要節(jié)點緊盯“四風”，建立值班、報告制度；開展了“三個以案”警示教育活動，要求黨員深刻查擺自己，肅清問題根源；落實廉潔從業(yè)制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度。涉及三重一大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則進行;嚴格執(zhí)行辦公費、接待費、會務費、差旅費、車輛使用費、津貼補貼等各項管理規(guī)定；嚴禁工作時間和公務活動中飲酒，嚴禁經營活動中吃喝卡要、收受錢物，嚴禁借培訓或考察名義外出旅游；嚴格10個專項治理及風險點排查。一年以來，我?guī)煳窗l(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象。

4.注重加強隊伍建設。我?guī)熘Р恐貜摹昂葑ソ逃嘤枴薄皬娀贫冉h”“堅持用人標準，從嚴管理隊伍”“做細基礎工作”四個方面入手加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用。一年來集中學習多次，召開三會一課16次，開展黨群活動4次，發(fā)展黨員4名，轉出黨員3名，上繳黨費13935元，開展評優(yōu)7人，慰問幫扶職工6人，抗疫扶貧捐款近12萬，給小微企業(yè)、個體戶減免租金近25萬及其他日常性黨建管理工作。

六、以“前站思維”穩(wěn)“企業(yè)后方”，全面抓好財務行政后勤等綜合性工作。

行政、財務及后勤服務部門工作著重于糧庫的經營方針、宗旨和效益目標上，緊跟庫各項重點工作部署開展工作，注重發(fā)揮業(yè)務輔助、協(xié)調、服務、監(jiān)管等職能，各負其責，各司其職，又相輔相成，如制度的貫徹執(zhí)行；財務管理、資金管控；人事勞資；辦文辦會；合同管理；物資管理；與上下級及相關業(yè)務單位的協(xié)調溝通等等，為糧庫平穩(wěn)、有序、健康運轉及圓滿完成全年目標任務作出了各自的積極貢獻。

2020年，我?guī)鞝I業(yè)總收入達68000萬元，完成全年預算的151.1%，同比增加31390萬元；實現(xiàn)利潤約2500萬元，同比增加1323萬元。實現(xiàn)了國有資本的保值增值，實現(xiàn)了職工收入年年增長的目標，達到了增強職工獲得感、幸福感的預期。成績的取得是上級單位精心指導的結果，是全庫上下團結協(xié)作、共同努力的結果?？匆姵煽?，也得直面問題，如托市糧去庫存速度加快，保管的政策性糧食數(shù)量斷崖式下降，由于價格問題，新托市糧收購不能啟動，保管費收入急劇減少，企業(yè)利潤將大幅下降；市場化規(guī)模雖進一步加大，但是糧庫企業(yè)發(fā)展的格局還沒有擺脫靠政策吃飯，糧庫的利潤主要來自于政策性保管補貼，市場化經營還沒有完全壯大起來，存在著明顯短板；集種植、倉儲、加工、電商、質檢、銷售為一體的全產業(yè)鏈打造還處于初級階段，離聚焦優(yōu)質資源，建設“大機糧”**平臺還有很長的路要走等等。

大江流日夜，慷慨歌未央！2021年我?guī)鞂⒗^續(xù)在黨的十九大精神的引領下，在集團公司的領導下，積極進取、扎實工作，著力解決問題和難題，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，敢于擔當責任和壓力，有節(jié)奏推進各項工作，力爭企業(yè)各項指標再上新臺階。

匯報完畢，謝謝各位！